原標(biāo)題：學(xué)有榜樣 做有方向 評有標(biāo)準(zhǔn)

　　鹽亭：“小積分”激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)活力

縣紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)第一黨支部統(tǒng)計(jì)黨員月度積分

　　綿陽新聞網(wǎng)訊 “必須要加油干!這個(gè)月我雖然積了3分，但別的黨員比我積分更多……”鹽亭縣紀(jì)委監(jiān)委今年初實(shí)行黨員“先鋒行為”積分管理制以來，該縣黨員“你追我趕、爭先恐后”參加各種組織活動(dòng)，學(xué)習(xí)工作熱情高漲，積分制管理初顯成效。

　　一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一名黨員干部就是一面旗幟。為充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升干部干事創(chuàng)業(yè)激情，今年初，鹽亭縣紀(jì)委監(jiān)委通過實(shí)施黨員“先鋒行為”積分管理制度，用“小積分”管理干部“大隊(duì)伍”，讓機(jī)關(guān)黨員學(xué)有榜樣、做有方向、評有標(biāo)準(zhǔn)，有效破解“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”難題，用實(shí)際行動(dòng)彰顯新時(shí)代紀(jì)檢監(jiān)察干部風(fēng)彩。

　　據(jù)介紹，黨員“先鋒行為”積分管理制度以一個(gè)自然年度為積分周期，按照“年初建賬、半年對賬、年底交賬”的積分規(guī)則，以基礎(chǔ)分項(xiàng)、加分項(xiàng)、減分項(xiàng)動(dòng)態(tài)計(jì)算分值。將黨員干部參加集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)情況、參加黨組織“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)、組織生活會(huì)、民主評議黨員、志愿服務(wù)等黨內(nèi)生活，以及履行自身崗位職責(zé)、發(fā)揮先鋒模范作用、踐行年度承諾等情況，作為量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“賦分”，并制定“黨員積分管理手冊”，以便干部自己統(tǒng)計(jì)積分和對照檢查。機(jī)關(guān)黨委根據(jù)實(shí)際情況采取隨機(jī)抽查、定期匯總、公開公示方式，對各支部黨員的“手冊”進(jìn)行“例行檢查”，確保積分記錄真實(shí)可靠。

　　在機(jī)關(guān)內(nèi)部開展黨員積分制管理，實(shí)現(xiàn)了對黨員干部的“精準(zhǔn)管理”，使評價(jià)黨員有了具體詳細(xì)的量化標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了黨員管理的科學(xué)性、公平性，充分調(diào)動(dòng)了機(jī)關(guān)黨員干部的積極性和主動(dòng)性，變“要我干”為“我要干”，激發(fā)了黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)一步夯實(shí)了機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)的群眾基礎(chǔ)。

　　“以前對于黨員干部的工作表現(xiàn)，黨組織對其評價(jià)無法量化，積分管理制就直接明了地解決了這一實(shí)際問題。”鹽亭縣紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)第一黨支部書記張?jiān)葡继寡裕苑e分制實(shí)施以來，該支部黨員之間比學(xué)趕超氛圍更加濃厚，呈現(xiàn)出‘爭著學(xué)、比著干’的新氣象。

　　“小積分”帶動(dòng)干部作風(fēng)“大轉(zhuǎn)變”。自“先鋒行為”積分管理制度在縣紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)全面鋪開后，機(jī)關(guān)黨員的戰(zhàn)斗力和凝聚力進(jìn)一步提升，工作質(zhì)效更加凸顯，正能量不斷釋放，黨建基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)，有力有效地推動(dòng)著全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作再上新臺(tái)階。

　　鹽亭縣紀(jì)委副書記、監(jiān)委副主任趙文武表示，積分制管理黨員，改變了黨員考核“一鍋燴”“評價(jià)黨員靠印象”的現(xiàn)象，讓分值和事實(shí)說話，不僅凸顯了考核的“乘數(shù)效應(yīng)”，更激發(fā)了紀(jì)檢監(jiān)察干部敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干事創(chuàng)業(yè)激情。(劉思明 陳曉君 綿報(bào)融媒記者 陳元松 文/圖)

　　編輯：譚鵬