原標(biāo)題：黨建引領(lǐng)蓄“三力” 項目跑出“加速度”

　　魏城鎮(zhèn)“三力三度”推進(jìn)項目黨建提質(zhì)增效

　　實施城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目，是優(yōu)化城鄉(xiāng)建設(shè)用地布局、改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件、壯大村集體經(jīng)濟(jì)的重要抓手。

　　為推進(jìn)項目又好又快實施，今年以來，游仙區(qū)魏城鎮(zhèn)認(rèn)真總結(jié)第一批試點(diǎn)項目經(jīng)驗做法，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，把黨建工作延伸到攻堅一線的最前沿，推進(jìn)黨建與項目建設(shè)互融互促，推動重點(diǎn)項目建設(shè)全速向前。

　　□王佳

　　組織引領(lǐng)聚合力，項目實施有力度。探索“項目黨建”新模式，融合城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目3個實施區(qū)13個村，成立“魏城鎮(zhèn)城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目黨支部”，打破村支部工作壁壘，做到目標(biāo)同向、責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。選派3名優(yōu)秀中層干部和村黨組織書記任黨支部書記和委員，分別牽頭3個項目實施區(qū)工作開展和推進(jìn)，形成“大協(xié)調(diào)、深合作、細(xì)分工”的良好局面。落實聯(lián)席會議制度和一線工作法，通過政治理論聯(lián)學(xué)、黨員隊伍聯(lián)建、中心工作聯(lián)促、問題困難聯(lián)辦，全力構(gòu)建項目黨建“共同體”，有效解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的群眾積極性不高、安置點(diǎn)安置戶數(shù)不足等5個問題，以黨建引領(lǐng)為項目攻堅蓄勢增能。

　　黨員示范注活力，項目實施有速度。充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，以項目圖斑為依據(jù)，劃分39個“黨員責(zé)任區(qū)”，落實網(wǎng)格化管理，讓黨員干部在項目推進(jìn)中“唱主角”“做表率”“樹形象”“挑大梁”。結(jié)合項目實際，重點(diǎn)關(guān)注宣傳引導(dǎo)、拆舊復(fù)墾、新房安置三個環(huán)節(jié)，開展“項目大講堂”業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)活動4次，搭建比學(xué)趕超平臺，通過“日總結(jié)、周通報、月評比”，激發(fā)黨員干部在項目實施中互學(xué)互助、互競互賽，形成追趕態(tài)勢，加快項目建設(shè)進(jìn)度。注重在工作一線、項目現(xiàn)場識別黨員干部，考察破解“卡脖子”“硬骨頭”等重難點(diǎn)問題能力，讓項目建設(shè)的“火線”成為考察識別黨員干部的重要窗口，建立“項目型人才”儲備庫，在后續(xù)重點(diǎn)項目建設(shè)中優(yōu)先使用。

　　破解難題添動力，項目實施有態(tài)度。堅持以人民為中心，在項目實施不同階段充分了解77戶涉遷群眾意愿和意見，尤其關(guān)注特困戶、留守老人等特殊群眾實際困難和合理訴求，不斷優(yōu)化工作舉措，保障群眾利益，并將群眾滿意度作為衡量項目實施成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。推行“三定兩提一到”工作模式，定專人跟辦、定關(guān)鍵問題、定時間節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵部門提前介入、關(guān)鍵堵點(diǎn)提級協(xié)調(diào)，到項目現(xiàn)場，讓項目遇到的困難最快響應(yīng)最快解決。開展項目風(fēng)險提醒和常態(tài)監(jiān)管，邀請26名鎮(zhèn)“兩代表一委員”和群眾代表參與項目監(jiān)管，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)項目推進(jìn)過程中存在的問題，督促項目落實落地、有序推進(jìn)。

　　編輯：譚鵬