2月17日晚間，央視《焦點(diǎn)訪談》專題聚焦長虹，通過長虹華意詮釋制造業(yè)“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的“初心”、成績與未來。

　　作為長虹產(chǎn)業(yè)布局的重要組成部分，長虹華意堅(jiān)持依托長虹全球化戰(zhàn)略，放眼全球，專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品制造，持續(xù)推出滿足全球市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)，努力建設(shè)科技型、創(chuàng)新型、服務(wù)型世界級(jí)先進(jìn)企業(yè)。

　　不僅僅是長虹華意。近年來，長虹控股集團(tuán)圍繞產(chǎn)業(yè)上下游價(jià)值鏈，已培育了5G連接器、軌道交通電源、物聯(lián)網(wǎng)模塊、大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等10余項(xiàng)“隱形冠軍”、15家“專精特新”企業(yè)，正服務(wù)全球100個(gè)知名品牌、2億多用戶。隨著央視《焦點(diǎn)訪談》專題聚焦長虹華意，也讓長虹控股集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局被社會(huì)大眾洞察一二。

　　□李橋臻 文/圖

　　優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 致力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)

　　全球冰箱壓縮機(jī)市場占有率突破30%;歐洲市場占有率超40%;持續(xù)穩(wěn)居全球第一;商用壓縮機(jī)穩(wěn)居國內(nèi)行業(yè)第一、全球第二;組織參與修訂2項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)、14項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)、5項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);擁有國家專利技術(shù)533項(xiàng)，其中發(fā)明專利49項(xiàng);產(chǎn)品暢銷全球40多個(gè)國家，主導(dǎo)歐美高端市場……

　　面對CCTV《焦點(diǎn)訪談》的鏡頭，長虹華意董事長楊秀彪毫不掩飾自豪。作為長虹旗下產(chǎn)業(yè)，長虹華意是名副其實(shí)的“隱形冠軍”：不但有絕對優(yōu)勢的市場占有率，更是在行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)引領(lǐng)性、產(chǎn)業(yè)趨勢定義等多個(gè)層面擁有話語權(quán)。

　　這僅僅是長虹控股集團(tuán)“隱形冠軍”矩陣的一個(gè)縮影。

　　除了華意，長虹還有很多細(xì)分領(lǐng)域的“隱形冠軍”：中國領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)模塊供應(yīng)商的愛聯(lián)科技;中國領(lǐng)先的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方案提供商，被業(yè)內(nèi)評(píng)為“IT存儲(chǔ)產(chǎn)品分銷卓越企業(yè)”的長虹佳華;中國最大航空電源系統(tǒng)提供商的長虹電源;中國領(lǐng)先高速連接器提供商的華豐科技……

　　致力于以科技賦能美好生活的長虹，近年來持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，在強(qiáng)化成熟的智能家電業(yè)務(wù)、核心部件等產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)讲季值耐瑫r(shí)，還加速布局新能源、半導(dǎo)體、計(jì)算存儲(chǔ)等新興產(chǎn)業(yè)。在新能源產(chǎn)業(yè)板塊，長虹已經(jīng)形成集堿電、鋰電、電源系統(tǒng)、儲(chǔ)能、綠色回收為一體的產(chǎn)業(yè)鏈格局;在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)板塊，初步形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展“芯”生態(tài)。在計(jì)算存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)板塊，多款自主研制的天宮服務(wù)器和PC產(chǎn)品入圍“信創(chuàng)名錄”……在過去的一年，長虹新興產(chǎn)業(yè)全面“起勢”邁入新階段，全年?duì)I業(yè)收入同比增長36.38%，成為公司新的“增長極”和“動(dòng)力源”。

　　可以明顯觀察到的是，長虹的產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)出系統(tǒng)化，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都不孤立存在與發(fā)展，而是彼此聯(lián)動(dòng)，或者通過在產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的站位最終形成業(yè)務(wù)協(xié)同。比如，其壓縮機(jī)，配套成熟產(chǎn)業(yè)的冰箱品類;半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)賦能智能家電;新能源布局打通產(chǎn)業(yè)鏈……這樣的業(yè)務(wù)系統(tǒng)化、能力體系化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值流轉(zhuǎn)、共享，并為后續(xù)發(fā)展提供了更強(qiáng)勁的動(dòng)能。

　　長虹控股集團(tuán)的多產(chǎn)業(yè)軍團(tuán)正在創(chuàng)造更多的可能性。據(jù)了解，長虹在資本市場已經(jīng)形成“6+1+2”的新局面，即6家上市公司(四川長虹、長虹美菱、長虹華意、長虹佳華、長虹能源、中科美菱)，1家科創(chuàng)板首發(fā)過會(huì)待上市公司(華豐科技)，2家新三板掛牌公司(長虹民生、長虹格潤)，初步建成了一艘以產(chǎn)業(yè)和資本雙向賦能的“企業(yè)航母”。

　　創(chuàng)新助力轉(zhuǎn)型 激活不竭發(fā)展動(dòng)能

　　對于正在追求轉(zhuǎn)型升級(jí)的中國企業(yè)而言，多元化的產(chǎn)業(yè)布局、多業(yè)務(wù)并行的轉(zhuǎn)型模式并不罕見。但真正讓這種布局見效，卻極為考驗(yàn)企業(yè)的經(jīng)營智慧。一個(gè)又一個(gè)產(chǎn)業(yè)“隱形冠軍”、不斷開拓的新“增長極”，讓長虹控股集團(tuán)在充滿不確定的環(huán)境中，既打開了全新的發(fā)展空間，也為數(shù)智轉(zhuǎn)型升級(jí)道路中的中國品牌代言，那么核心“密鑰”又在哪里?

　　業(yè)內(nèi)專家告訴記者，支撐長虹控股集團(tuán)全新產(chǎn)業(yè)模式煥發(fā)生機(jī)的，歸根結(jié)底還是其堅(jiān)持科技創(chuàng)新的初心和科學(xué)管理方式。近年來，長虹控股集團(tuán)不斷夯實(shí)“先進(jìn)性技術(shù)、競爭性技術(shù)、技術(shù)生態(tài)圈”三層技術(shù)體系，并激活技術(shù)團(tuán)隊(duì)長效激勵(lì)機(jī)制;同時(shí)，長虹中央研究院更是被打造為集“三個(gè)燈塔實(shí)驗(yàn)室+四個(gè)創(chuàng)新研發(fā)中心+多個(gè)外部聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”的科技資源整合平臺(tái)，并與清華大學(xué)、電子科技大學(xué)、上海交大等聯(lián)合，完善“產(chǎn)學(xué)研用”一體化創(chuàng)新生態(tài)鏈。

　　一邊是科技創(chuàng)新體系和機(jī)制的不斷健全，另一邊則是堅(jiān)持大手筆投入科技研發(fā)。以長虹華意為例，近5年來，用于技術(shù)研發(fā)的投入更是累計(jì)超17億元。據(jù)楊秀彪介紹，公司研發(fā)部門不設(shè)預(yù)算、也沒有編制限制，這也成就了其平均每年開發(fā)60款以上新產(chǎn)品，取得10項(xiàng)以上基礎(chǔ)應(yīng)用技術(shù)研究成果的亮眼成績。

　　如果把目光聚焦到長虹控股集團(tuán)對子公司的經(jīng)營管理上，會(huì)發(fā)現(xiàn)長虹也自有一套邏輯。為提升子公司的經(jīng)營自主性，長虹控股集團(tuán)的架構(gòu)規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;若干上市公司和新興產(chǎn)業(yè)”為主的扁平化資本和管理，既有控股公司權(quán)力清單的“充分授權(quán)”，也有人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略牽引、監(jiān)督協(xié)同等核心功能支持。

　　過去的2022年，長虹控股集團(tuán)規(guī)模收入1473億元;利潤額16.98億元，同比增長27.38%。同樣，在這一年，長虹參與5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等國省級(jí)重點(diǎn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目100余項(xiàng)。根據(jù)世界品牌實(shí)驗(yàn)室公布的2022年品牌價(jià)值，長虹品牌價(jià)值達(dá)到1876.85億元人民幣，在中國500最具品牌價(jià)值品牌中位列35位!世界排名穩(wěn)步提升。顯然，長虹控股集團(tuán)正以更自信的姿態(tài)與時(shí)代同頻、講述中國品牌故事。

　　長虹控股集團(tuán)董事長趙勇透露，“作為智能制造典型企業(yè)，長虹將繼續(xù)加大科技創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，把長虹打造成原創(chuàng)技術(shù)策源地。”

　　現(xiàn)在來看，央視《焦點(diǎn)訪談》關(guān)注長虹華意的背后，描摹的只是長虹控股集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)軍團(tuán)的新貌，并非長虹控股集團(tuán)產(chǎn)業(yè)冠軍的全貌?；诟喈a(chǎn)業(yè)鏈上下游的價(jià)值衍生，不管是“隱形冠軍”還是新“增長極”，長虹控股集團(tuán)的未來征程沒有終點(diǎn)站。在其獨(dú)有的“長虹邏輯”下，控股集團(tuán)將持續(xù)面向未來奔跑，也將為中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來新的思路和思考。

　　編輯：譚鵬