□欣言

　　眼下，立志“人才興市”的綿陽(yáng)，以滿滿的誠(chéng)意，撒出了“廣聚天下英才”的英雄帖，掀起了大規(guī)模引進(jìn)優(yōu)秀人才的熱潮。人才引進(jìn)來(lái)了，如何使用、怎么用好?值得深思。

　　在對(duì)人才的使用上，一些地方和部門很“糾結(jié)”，掌握不好“度”：要么怕人才“跑”了，制定種種限制性措施，給人才套上“緊箍咒”;要么大材小用，什么崗位缺人，就把引進(jìn)的人才用在什么崗位上，也不管其能否一展所長(zhǎng);要么用力過(guò)猛，一聽說(shuō)是人才，就安排到專業(yè)并不對(duì)口的“重要崗位”，造成人才資源的浪費(fèi);要么對(duì)引進(jìn)來(lái)的人才一視同仁，還是搞論資排輩那一套，相當(dāng)于只完成了“量”的增加，沒(méi)有帶來(lái)“質(zhì)”的變化。甚至，還有“葉公好龍”者，引進(jìn)人才只是為了“裝點(diǎn)門面”，根本沒(méi)想過(guò)給舞臺(tái)、壓擔(dān)子。

　　引進(jìn)人才的初衷，既是以才興業(yè)，也是在思維傳統(tǒng)、思想僵化、路徑依賴比較嚴(yán)重的“池子”里，放進(jìn)一群“鯰魚”，以“鯰魚效應(yīng)”打破“守擂思維”、警醒“南郭先生”。如果人才一來(lái)，就把人家的手腳捆住了、思想禁錮了，豈不是傷了人才的心、誤了發(fā)展的事?

　　能否用好人才，關(guān)鍵要看用才的膽識(shí)、容才的雅量。事實(shí)證明，凡是發(fā)展速度快、改革力度大的地方，都是優(yōu)秀人才扎堆、創(chuàng)新活力十足的熱土。反之，則活力不強(qiáng)、發(fā)展不快，甚而一步步地開了倒車、走了下坡路。

　　當(dāng)前，綿陽(yáng)改革發(fā)展到了“逆水行舟、不進(jìn)則退”的緊要關(guān)頭，必須堅(jiān)決破除“官本位”、行政化的傳統(tǒng)思維，喊響“本事有多大，舞臺(tái)就有多大”，打破束縛人才干事創(chuàng)業(yè)活力的條條框框、牽牽絆絆，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，只要政策許可、條件允許，鼓勵(lì)各級(jí)各類人才大膽地闖、勇敢地試、安心地干，以他們的示范帶動(dòng)效應(yīng)激發(fā)新活力、實(shí)現(xiàn)新突破、干出新天地。

　　“人能盡其才則百事興”。“引才”之后莫“屈才”!千萬(wàn)不要引得“鬧熱”、用得“寂寞”。