□欣言

　　工作任務安排了，不是想著怎么抓好落實，而是找各種理由想“躲脫”;項目招引和推進過程中，難免出現(xiàn)種種困難和問題，不是想方設法去解決，而是牢騷滿腹、叫苦連天;群眾來反映個問題、辦一件事情，不是在開會、在出差，就是在這樣在那樣，反正就是一直在“忙著”……久而久之，矛盾越積越深，困難越來越大，問題越累越多，積重難返，工作還怎么開展?

　　誠然，辦成功一件事，需要具備客觀和主觀兩個方面的條件。即便客觀條件一時還不成熟，通過主觀努力，可以一步步改善。綿綿用力，久久為功，客觀條件總有成熟的那一天。因此，主觀努力起決定性作用。

　　當前，綿陽改革發(fā)展正是需要吃力吃勁、負重前行的時候，如何攻堅破難?從戰(zhàn)略上講，要認識到“三個沒有”:只要下決心干事，沒有緩解不了的矛盾，沒有克服不了的困難，沒有解決不了的問題。從戰(zhàn)術上講，要把握好“四個關鍵”。

　　第一個關鍵，思路要對頭。思路決定出路，有好的思路，才有可能蹚出一條好路子。即便出現(xiàn)一些阻力和問題，也早在預料之中，能夠找到辦法解決。

　　第二個關鍵，措施要扎實。做事不能“東一榔頭西一棒子”，不講邏輯、缺少章法。首先，措施要管用;其次，相關措施之間要有效銜接;再次，落實措施要有路線圖、有時間表。如此壓茬推進、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，才會有實效。

　　第三個關鍵，作風要硬朗。樹立“今天再晚都比明天早，明天再早都比今天晚”的效率意識，發(fā)揚敢想敢干、敢打敢拼的精神，立說立行，“爭著干”“比著干”，做到工作快上手、項目快推進、矛盾快化解、目標快完成。

　　第四個關鍵，干部要爭先。越是矛盾深、困難大、問題多，干部越要把責任負起來、把擔子擔起來，走在前面、作出表率，敢于正視問題，真正找準問題，善于解決問題，一次次實現(xiàn)突破、收獲實效。

　　“四個關鍵”環(huán)環(huán)相扣，關鍵是我們的思路，關鍵是我們的措施，關鍵是我們的作風，關鍵是我們的各級領導干部。歸結到一點就是：“關鍵少數”要發(fā)揮關鍵作用。因此，“關鍵少數”應好好掂量一下，怎樣承擔好責任?

　　編輯：譚鵬